Hipocrisias corporativas - Desafio

Esta postagem focaliza uma das piores hipocrisias praticadas em um mundo no qual só se fala em “melhores práticas”: o mundo corporativo. O texto é do livro Descomporte-se, de Marcelo Mello. Vocês aceitam o desafio de lê-lo?

Desafio

“Você já leu alguma revista especializada no mundo corporativo? Não? Deveria, pois são muito engraçadas. A palavra de ordem que eles adotam é desafio. As matérias só falam em desafio e os colunistas mais ainda. Os espaços para propaganda também. Os anunciantes, normalmente empresas de headhunter, mais ainda. É um tal de desafio pra cá, desafio pra lá, parece até que os corporativos gostam de aceitar um desafio. Os leitores mais desavisados vão acreditar cegamente. Mas só os desavisados.

O chefe entra na sala do executivo e fala:

- Tenho um desafio para você. Precisamos instalar uma fábrica de abobrinhas recheadas no sul de Katmandu, no Nepal.

- Nepal??? Muito longe, não acha?

- Sim, mas quando te contratamos você falou que adorava um desafio.

- Mas pensei que o desafio fosse viajar para França, Estados Unidos ou Inglaterra, onde temos fábricas.

- Aí não seria desafio. E então, aceita ou não?

- Qual o salário?

- 25 mil dólares por mês.

- Aceito.

Ou seja, pela grana, o cara aceita, mas só pela grana. Como fala o amigo Marcos, ninguém paga dez mil dólares por mês para um porteiro, pois se pagasse todo mundo aceitaria ser porteiro. E que desafio tem um porteiro? Nenhum. Portanto, é pelo dinheiro e não pelo desafio.

Os corporativos repetem que adoram, mas quando aparece algo realmente desafiador pela frente saem correndo. Os que realmente topam não fazem alarde. Aceitam e pronto. Ou seja, agem e não falam.

Uma dessas revistas especializadas em babacas fez, dia desses, uma reportagem com alguns jovens executivos que estão se preparando para assumirem cargos de comando em suas empresas. Foram entrevistadas trinta pessoas e pelo menos vinte babaquinhas falaram que adoram desafios. Sei, me engana que eu gosto. Falam isso porque é o que seus comandantes querem ouvir, mas na hora que o desafio aparecer pela frente provavelmente vão se esconder embaixo das suas mesas. Repare bem no que ouve dentro da sua empresa. Quem mais fala em desafio é sempre o que na hora de tomar uma decisão se caga todo.

Os grandes executivos, os que tomam mesmo a iniciativa, pouco falam a respeito disso. Eles falam em responsabilidade e não em desafio. Quando são convidados a trabalhar em alguma empresa, falam que terão inúmeras responsabilidades pela frente para tirar a empresa do buraco e não que aceitaram um desafio. Esse espírito está incorporado nesses bons executivos, por isso não precisam ficar falando. Quantos desses temos no mundo?

O maior desafio dos headhunters deve ser descobrir quem é falastrão e quem é o verdadeiro executivo que topa desafios. Não deve ser uma tarefa simples. Até porque, quando se tem um bom salário e muitos benefícios a oferecer, fica muito fácil encontrar alguém disposto a ir morar no sul de Katmandu.

Alguns desses executivinhos jovens da reportagem falam que estão prontos para encarar um desafio fora do país. Meu amigo, encarar um desafio do jeito que essa gente quer, até eu que sou mais bobo. Quem não quer mora numa bela cidade num país civilizado? Isso não é um desafio, é um prêmio.

Impressionante. Tanta gente boa por aí e as empresas ficam contratando esse povo. Claro, é fácil pra caramba manipular essa gente como se fosse gado. Um cachorrinho aqui, uma chicotada ali e eles vão caminhando felizes para sempre. Para o matadouro.

Quando, aos 45 anos, perdem seus empregos, fazem o que? Aceitam um novo desafio. O de se tornar empreendedores. Compram uma franquia. Na cabeça dessa gente, ter uma franquia significa ser empreendedor. Tontos. Comprar uma franquia é o mesmo que pagar para continuar a ser um empregado, só que pensando que é o dono do negócio. Empreendedor, amigo, é o cara que vendeu a franquia. Ele começou do nada. Ele aceitou o desafio de criar algo.

Podem comprar 200 franquias e até devem, pois pode ser um excelente negócio. Só não podem achar que isso é empreender. Cada coisa no seu devido lugar. Uma coisa é uma coisa e outra coisa é outra coisa. E as duas coisas não são a mesma coisa, entendeu? Isso sim é um desafio. Entender essa frase.”